原価情報が分散している
材料費、外注費、労務費の情報が別々に管理されていました。
Case Study
建設業原価管理の一元化で、 案件別収支を可視化
案件ごとの原価情報が分散し、収支状況を確認するまでに時間がかかっていた建設業様。原価・発注・進捗をまとめて管理し、案件別の収支判断をスピーディーにしました。
プロジェクト概要
- 業種
- 建設業（設備工事）
- 従業員規模
- 50〜150名
- 支援内容
- 業務フロー設計 / システム導入・DX支援
- 支援期間
- 5か月
導入前の課題
原価情報が複数の表や担当者に分散し、案件別の採算をタイムリーに確認できませんでした。
案件別収支が見えづらい
最新の収支状況を確認するために複数資料の突合が必要でした。
予算超過に気づきにくい
発注や追加作業の反映が遅れ、予算超過の兆候を把握しづらい状態でした。
提案したこと（支援内容）
課題を解決するために、以下の支援を実施しました。
原価項目の整理
案件別に管理すべき原価項目と入力タイミングを整理しました。
発注・進捗との連携設計
発注情報や進捗状況と原価を紐づけて確認できる設計にしました。
収支ダッシュボード構築
案件別の予算、実績、見込みを一覧で確認できる画面を整備しました。
運用ルール策定
入力責任者、更新頻度、確認タイミングを明確にしました。
導入後の変化
仕組みの整備により、さまざまな成果が生まれました。
案件別収支の可視化
可視化
案件ごとの採算状況をタイムリーに確認可能に。
予算超過の早期把握
早期化
原価の変動を早めに把握し、対策を検討しやすく。
管理工数の削減
効率化
資料突合の手間を減らし、確認作業を効率化。
担当範囲
本プロジェクトにおける当社の支援範囲です。
- 原価管理業務の分析
- 原価項目設計
- 発注・進捗連携設計
- ダッシュボード構築
- 運用ルール策定
- 月次レビュー支援
